世界通讯！年终工作做得好,来年工作烦恼少!薪事力助力HR做好年末各项要事!

每个年末都是人力部门压力最大的时刻,涉及到绩效考核、薪酬调整、组织架构优化等等各项内容,每件事都是关系企业发展的大事,而各项工作的规划与现之间又隔着层层阻碍,导致各项规划工作成了人力年末最头疼的事。如何做好绩效考核?如何调整薪资提高员工满意?如何调整岗位驱动组织成长?致远互联薪事力人力云将帮助HR一一破解这些难题。

打破绩效管理“只会打分”的束缚,科学管理加速个人与组织同步成长

人力部门在最初做绩效统计的时候,总会雄心勃勃的希望增加员工绩效奖金,提高员工满意度,保持组织稳定性。但事实上,最终要面对老板看业绩、各部门负责人“大吐苦水”等现实问题,人力在年末只能根据KPI考核来做绩效统计,看似客观公正,最终却往往演变成人力资源部门目标设置不合理,奖罚不明,没有做好绩效规划,导致员工不满、部门流失等问题,使得人力部门成为矛盾焦点,有苦难言。因此,对人力部门来说,年终绩效考核不应只是一个看结果打分的阶段性工作,而应该是贯穿业务发展的全周期性工作,绩效管理是为了培养和发展员工,而不仅仅是为了考核结果。

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致远互联薪事力人力云能够对绩效全流程进行追溯,实现从绩效指标管理-绩效目标设定-绩效沟通反馈-绩效优化管理的闭环管理,对HR来说,绩效管理不再是单一的判断,而是与业务部门各自关键指标深度结合,例如对销售部门来说,不只是关注业绩这一指标,还有客户满意度、续签率、沟通过程、团队管理等多个指标维度,由此才能激励团队的持续成长与业绩的不断提升。此外,考核指标维度均可自定义,支持组织、个人等不同的考核设定,管理层分配任务轻松简单,一键发起绩效考核,一键开启考核评分、员工可快速的�