世界通讯！年终工作做得好,来年工作烦恼少!薪事力助力HR做好年末各项要事!

2022-12-23 16:38:01来源：大京网

每个年末都是人力部门压力最大的时刻,涉及到绩效考核、薪酬调整、组织架构优化等等各项内容,每件事都是关系企业发展的大事,而各项工作的规划与现之间又隔着层层阻碍,导致各项规划工作成了人力年末最头疼的事。如何做好绩效考核?如何调整薪资提高员工满意?如何调整岗位驱动组织成长?致远互联薪事力人力云将帮助HR一一破解这些难题。

打破绩效管理“只会打分”的束缚,科学管理加速个人与组织同步成长

人力部门在最初做绩效统计的时候,总会雄心勃勃的希望增加员工绩效奖金,提高员工满意度,保持组织稳定性。但事实上,最终要面对老板看业绩、各部门负责人“大吐苦水”等现实问题,人力在年末只能根据KPI考核来做绩效统计,看似客观公正,最终却往往演变成人力资源部门目标设置不合理,奖罚不明,没有做好绩效规划,导致员工不满、部门流失等问题,使得人力部门成为矛盾焦点,有苦难言。因此,对人力部门来说,年终绩效考核不应只是一个看结果打分的阶段性工作,而应该是贯穿业务发展的全周期性工作,绩效管理是为了培养和发展员工,而不仅仅是为了考核结果。

(相关资料图)

致远互联薪事力人力云能够对绩效全流程进行追溯,实现从绩效指标管理-绩效目标设定-绩效沟通反馈-绩效优化管理的闭环管理,对HR来说,绩效管理不再是单一的判断,而是与业务部门各自关键指标深度结合,例如对销售部门来说,不只是关注业绩这一指标,还有客户满意度、续签率、沟通过程、团队管理等多个指标维度,由此才能激励团队的持续成长与业绩的不断提升。此外,考核指标维度均可自定义,支持组织、个人等不同的考核设定,管理层分配任务轻松简单,一键发起绩效考核,一键开启考核评分、员工可快速的进行绩效反馈。HR的角色定位不再是最终的统计者,而是整个规划的战略制定与推动者,结合自定义评分公式,自动化智能计分,真正解放双手,既确保客观公正,又通过指标与业务发展结合,推动员工与组织不断的进步与进化。

解开“要省钱”的紧箍咒,变革薪酬激励政策组织稳定有保障

年末的薪酬管理通常面临两大难题,一方面是算薪难,不同部门和职位的奖金计算、绩效统计、个税统计等,对于人力来说无疑工作量巨大,另一方面新一年的薪酬规划开启,年底调薪幅度不够,导致整个公司里员工流失率很高,但普调薪资过高又容易与“省钱降本”的大方针背道而驰,更让人焦虑的是给谁涨薪更是世纪难题,稍有不慎还可能造成绩优员工的流失,因此薪酬激励政策必须有理有据。

对于薪酬计算问题,致远互联薪事力人力云支持设定多样化工资套模板,还能够一键直连国税系统实现人员报送、个税申报、个税缴纳、实时获取最新人员专项抵扣等信息,自动进行个税计算,并且系统的一体化优势让考勤数据、社保数据、绩效数据统一汇总直接导入算薪管理中,结合AI算薪机器人即可高效准确的进行薪资计算,再也不用年末天天加班沉浸在这些琐碎事务中。

另一方面,对于薪酬激励政策,致远互联薪事力人力云具有多样化的报表功能,可以将人力成本、薪资情况、人员绩效等多维度数据报表进行横向对比,根据有效的数据深入分析应该为哪些部门职位人员进行薪资激励调整,另外还可以结合人力盘点,更精细化的对员工进行胜任力考察,助力HR快速进行薪酬激励调优计划,让每一分钱都花在“刀刃”上,制定出让更多人满意的薪酬激励政策。

避免年终人力规划的无用功,「盘」好人才打造与业务匹配的人才供应链

年终的人力规划包括人员编制规划、晋级规划等各项内容,但常常都是凭借往年的情况与大家的经验来重复做,不仅工作量繁重,后期效果也并不佳。在后期容易造成人员冗余或在业务快速发展期人员不匹配的情况。因此,想做好年终人力规划,不仅要人岗匹配更要业人一体协同。

致远互联薪事力人力云具备硬核产品功能+战略咨询的软实力双重优势。HR可以将盘点工作流程化,在平台实现制定胜任力考核标准-开展胜任力评估-盘点校准优化-制定人才规划的全流程工作,在各个节点都有相应工具加持,例如能够对胜任力进行分类管理,各项考核可以自动推送至各协作人/评审官,最终数据能够统一高效进行收集高效,解脱HR手工操作;系统还能够将结果值及标准值进行比对,生成团队盘点结果、个人盘点结果,为人力规划提供详尽直观的数据支撑。

除此之外,致远互联薪事力刚刚成立数智人力研究院,还能够提供定制化的战略咨询服务,帮助企业盘点清楚哪些人才需要要淘汰,哪些需要提升,哪些需要外部招聘等,让企业能够制定更详细的人才规划战略,切实推动业务的发展。

年末各项工作对HR来说都仿佛一场大考,但也正是基于这些工作的重要性,驱动着HR工作价值的提升与HR在公司战略发展中角色的不断转变,薪事力作为数智化HR SaaS平台,也将不断帮助人力部门将各模块工作快速推动执行落地,持续为人力管理工作加分。

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